Handlungsfelder und Leitlinien

Neues Arbeiten

Mit der Wende sind viele Großbetriebe und damit Arbeitsplätze auf den Dörfern verschwunden. Neuansiedlung aus den alten Bundesländern fingen die Verluste selten auf. Nur 5% der einst staatlichen Betriebe wurden durch die Treuhand an ortsansässige Menschen verkauft. Statt Stammsitze entstanden Betriebsstätten, die kaum Arbeitsplätze im höheren Lohnsegment anbieten und Produktionsspitzen über Zeitarbeitsfirmen abdecken. Die Löhne liegen daher unter dem Durchschnitt in Brandenburg. Darüber hinaus können aufgrund der Öffnungszeiten von Kita und Schule oder wegen der langen Wegrouten zur Arbeit viele Eltern nur Teilzeit arbeiten. Die Einnahmen aus Gewerbe- und Einkommensteuer sind daher für die Kommunen der Region unterdurchschnittlich. Überdurchschnittlich ist hingegen die Zahl der Arbeitslosen.

Das soll nicht so bleiben:

• Neue Raum- & Flächenangebote für Gewerbe schaffen
  Leerstehende gewerbliche Hallen und Brachflächen können durch eine
  kleinteiligere Nutzung besser ausgelastet werden. Potenzialflächen sollten
  beworben und Baurecht auf kommunalen Flächen gesichert werden.

• Wirtschaftsförderung diversifizieren
  Spezifische Bedarfe von Kreativ- und DigitalarbeiterInnen können durch das
  Platzangebot im ländlichen Raum und durch den Breitbandausbau erfüllt und
  damit neue, vielfältige Angebote hervorbringen. Dieses Potenzial gilt es zu heben.

• Produktionsgenossenschaften & CoWorking fördern
  Gemeinschaftliche Nutzungen von Werkstätten, Maschinen und Büros sollen
  gefördert werden. Der nachhaltige Einsatz von Flächen und Produktionsmitteln
  wertet alte Arbeitsplätze auf und wirbt für neue. 40 Stunden Homeoffice ist nicht
  die Zukunft, weshalb vielfältige Räume benötigt werden, die unselbstständige wie
  auch selbstständige Arbeit befördern.

Neues Leben

Unser ländlicher Raum lebt die Utopie, denn 80% der Leute wohnen im eigenen Eigentum.
Doch die Kosten steigen, auch weil weniger Menschen die Infrastruktur vor Ort nutzen.
Viele große Höfe werden nicht mehr von Großfamilien bewohnt, sondern nur noch allein oder zu zweit. Der Wohnflächenverbrauch hat sich seit Anfang der 90er Jahre auf ca. 46m² pro Person verdoppelt.
Die Bevölkerung ist um ein Drittel geschrumpft. Öffentliche Netze wie Wasser- und Abwasserversorgung, Strom, Gas und Wärme sind teurer geworden. Neue Energie- und Einsparverordnungen lassen Altbauten im Wert sinken. Gleichzeitig steigen durchschnittlich um ca. 8% im Jahr die Baukosten in Brandenburg. Auch die Zuweisungen des Landes an die Gemeinden sind an der Entwicklung der Bevölkerung geknüpft. Sinkt die Zahl der EinwohnerInnen, so erhält die Gemeinde weniger Geld, um die Infrastruktur zu erhalten. Deshalb ist es wichtig neuen Wohnraum zu schaffen und alten in viele neue Hände zu geben:

• Wohnraum diverser & bezahlbar gestalten
  Durch Lückenschlüsse in den Ortslagen, der Revitalisierung von Brachen und der
  Ausnutzung von Potenzialflächen des Landesentwicklungsplans können neue
  Wohnbauflächen entstehen. Kommunen sollten Bauflächen selbst entwickeln
  und die Vergabeverfahren gemeinwohlorientiert gestalten. Genossenschaftliche
  Quartiere sowie der Einsatz von Erbbaurecht zum Erhalt von
  Einzelhandelsstandorten sollten mit berücksichtigt werden.

• EigentümerInnen beraten & mit Interessierten vernetzen
  Die Verwaltungen unterstützen durch Beratungen zum Umbau und zur
  Sanierung von historischen Gebäuden und bei der Vermittlung von
  Grundstücken an Familien und Wohnprojekten.

Daseinsvorsorge & Lebensqualität

Auf die Einwohnerverluste Anfang der 90er folgte das Schließen von Einkaufsläden und Gasthöfen sowie von Schulen und Kindertagesstätten in den kleineren Orten. Viele frühere volkseigene Betriebe besaßen auch Wohnungen, Gemeinschaftsräume, Mensen, Gärten und ähnliches. Diese Infrastruktur ging ebenfalls nach der Wende in Teilen verloren oder wurde privatisiert. Um diese Abwärtsspirale aufzuhalten und neue positive Impulse zu setzen konzentrieren wir uns auf folgende strategische Leitlinien:

• Grundversorgung gewährleisten
  An zentralen Orten soll eine Mindestausstattung mit Angeboten der
  Daseinsvorsorge existieren (Lebensmittelversorgung, Apotheke, Ärzte etc.).
  Kommunale Gebäude wie Dorfgemeinschafts- & Rathäuser sollen als zentrale
  Anlaufpunkte mit einbezogen und zusätzliche Leistungen (offenes W-Lan,
  Regioladen, Beratungen, öffentliche Toiletten) angeboten werden.

• Schulen & Kitas erhalten & außerschulische Angebote etablieren
  Statt Quantität soll Qualität als Maßstab sozialer Einrichtungen gelten. Schöne
  Momente (der Kindheit) sollen erschaffen und damit positive Erinnerungen bei
  einer späteren (beruflichen) Rückkehr in die Heimat aufgebaut werden.

• Gastronomie, Sport- & Kultureinrichtungen unterstützen
  Soziale Treffpunkte setzen einem Gefühl der Einsamkeit oder Leere, Spaß,
  Gemeinschaft und sinnstiftende Aktivitäten entgegen. Die Wiederbelebung von
  Leerstand durch lokale Initiativen in prägnanter Ortslage wird aktiv gefördert.

• Nachhaltige Mobilität sicherstellen
  Die RE7-Kampagne soll den Ausbau der Bahnfahrzeiten befördern. Neue
  Mobilitätsangebote sollen erprobt, der Ausbau des Radwegenetzes forciert und
  mit Abendbussen die Anbindung ans Mittelzentrum gewährleistet werden.